<< Головна

Виберіть керівника:

Районні відділення Енергозбуту

Райони електричних мереж

Служби і відділи

Будь ласка, відзначте, ким Ви є для
Я його керівник Я його підлеглий Я його співробітник Я споживач Це я і є
1. Професіоналізм повністю
відповідає
частково
відповідає
не
відповідає
Володіє необхідною освітою, знаннями, навиками і досвідом, які дозволяють самостійно вирішувати більшість професійних завдань
Справляється з складними професійними завданнями в критичних ситуаціях
Володіє ситуацією і швидко приймає професійні рішення
2. Побудова і розвиток командної роботи повністю
відповідає
частково
відповідає
не
відповідає
Прикладає всі зусилля для досягнення цілей компанії
Прагне створити усередині команди атмосферу довіри, чесності і відвертості
Відстоює інтереси свого підрозділу перед керівництвом
3. Орієнтація на результат повністю
відповідає
частково
відповідає
не
відповідає
Рішучий у реалізації наміченого і його стиль управління забезпечує виконання завдань, що стоять перед підрозділом
Здатний піти на обгрунтований (розумний ) ризик у роботі
Підтримує ініціативу підлеглих і сам проявляє ініціативу при вирішенні управлінських завдань
4. Постановка завдань і контроль виконання повністю
відповідає
частково
відповідає
не
відповідає
Чітко ставить перед підлеглими завдання
Встановлює постійну ефективну систему контролю за виконанням дорученого завдання
5. Управління конфліктами повністю
відповідає
частково
відповідає
не
відповідає
Висловлює свою точку зору, не викликаючи захисної реакції з боку іншої людини
При конфліктній ситуації прагне визначити головну причину проблеми і знайти способи її вирішення
6. Ефективне використання керівником власного потенціалу повністю
відповідає
частково
відповідає
не
відповідає
Постійно працює над власним професійним розвитком
Планує і добре організує свою власну роботу
7. Зворотний зв'язок повністю
відповідає
частково
відповідає
не
відповідає
Інформує підлеглих про всі вагомі рішення і події в компанії
У колективі підтримує атмосферу відкритості між співробітниками
Дає об'єктивну оцінку роботи праці підлеглих
8. Мотивація підлеглих повністю
відповідає
частково
відповідає
не
відповідає
Використовує методи матеріального стимулювання (доплати, премії та ін.)
Використовує нематеріальні стимули (похвала, вдячність, визнання досягнень)
Проводить мотивацію підлеглих силою власного прикладу
Висновок
Хто, на вашу думку, може обіймати посаду керівника підрозділу
Введіть слово зображене на картинці.
CAPTCHA для запобігання спамінгу.